الأساليب الإحصائية لتحسين إدارة سلسلة التوريدالأساليب الإحصائية ضرورية لتحسين إدارة سلسلة التوريد. أنها توفر رؤى ، وتحسين العمليات ، وتعزيز صنع القرار. تساعد تقنيات التنبؤ بالطلب مثل تحليل السلاسل الزمنية وتحليل الانحدار على التنبؤ بالطلب المستقبلي بدقة ، وتحسين جداول المخزون والإنتاج.
تعمل تقنيات تحسين المخزون مثل التحكم في العملية الإحصائية (SPC) ونمذجة المخزون على تقليل التكاليف مع الحفاظ على مستويات الخدمة. تقوم المقاييس الإحصائية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) بتحليل أداء سلسلة التوريد وتحديد مجالات التحسين. تساعد الأساليب الإحصائية في تقييم الموردين واختيارهم ، مما يضمن الموثوقية والجودة. كما أنها تساعد في تقييم مخاطر سلسلة التوريد والتخفيف منها من خلال تحليل الاحتمالات والمحاكاة.
تعمل طرق تحسين العمليات مثل تصميم التجارب و Six Sigma على تحسين عمليات سلسلة التوريد وتحسين الكفاءة والجودة. تعمل تقنيات تحسين النقل والخدمات اللوجستية مثل البرمجة الخطية وخوارزميات توجيه المركبات على تقليل التكاليف وتحسين استخدام الموارد. تعمل الأساليب الإحصائية على تمكين المؤسسات من اتخاذ قرارات تستند إلى البيانات وتبسيط العمليات وتحسين أداء سلسلة التوريد.
تعلم تقنيات ضبط الجودة الاحصائية من خلال دورتنا التدريبية عبر الانترنت... اضغط هنا